Регистрация участников на площадке мероприятия. Приветственный кофе.
Приветственное слово продюсера форума и модератора.
КЕЙС. Премиальный сервис. Как сформировать организационную структуру, в которой все службы будут внутренними заказчиками друг друга?
ДОКЛАД. Барьеры общения. Что мешает выстроить эффективную коммуникацию со внутренним заказчиком, и как это преодолеть?
КРУГЛЫЙ СТОЛ. Архитектура отношений. Как выстроить результативную коммуникацию с внутренним заказчиком?
КЕЙС. Превращаем руководителей в амбассадоров. Как помочь линейным менеджерам ретранслировать информацию команде?
АНТИКЕЙС. Вредные советы. Как научить руководителей НЕПРАВИЛЬНО ставить задачи и оценивать результаты HR-службы?
ДОКЛАД. Сила прописанных решений. Как сделать Whitepaper и МООС полноценной базой знаний для новичков?
МАСТЕР-КЛАСС. Что? Где? Кому? Зачем? Формируем четкое руководство по взаимодействию с HR для руководителей подразделений.
Станислав Сугак, начальник Центра бренда работодателя и развития человеческого капитала, РЖД
Марк Кукушкин, старший партнер компании, тренер-консультант, коуч, ТРЕНИНГ-БУТИК
Ольга Балашова, директор по развитию новых бизнесов, ТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ РОСАТОМА
Александр Стома, CEO, COTRACO GROUP
Александр Сафонов, старший вице-президент по развитию, СКОЛТЕХ
- С какими трудностями сталкивается HR во взаимоотношениях с внутренними заказчиками?
- Как легко вскрыть существующие проблемы и противоречия в общении с заказчиком?
- Как трансформировать взаимодействие с коллегами и вывести их на качественно новый уровень?
ОБСУЖДЕНИЕ. На одном языке. Как научить рекрутеров выявлять реальные потребности заказчика?
Юлия Кирсанова, ЗГД по работе с персоналом и организационному развитию, ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕР
Татьяна Волкова, Советник компании по работе с персоналом, ИНСТИТУТ ГЕНПЛАНА МОСКВЫ
Ольга Олейник, главный бухгалтер, ИНСТИТУТ ГЕНПЛАНА МОСКВЫ
- Как усилить вовлеченность руководителей во взаимодействие с HR- службой?
- Как обучать рекрутеров умению слышать линейного руководителя?
- Как сформировать профиль кандидата и научить руководителей подразделений его заполнять правильно и честно?
- Как доносить до руководителей актуальную информацию по рынку труда, чтобы сформировать реальные ожидания от кандидатов?