форум

HR
26-27 октября, г. Москва
26-27 октября, г. Москва

Форум HR Лидер

получить презентации
О ФОРУМЕ
HR ЛИДЕР
В ситуации постоянных вызовов человеческие ресурсы приобрели стратегическое значение для устойчивости бизнеса. В этой связи HR-руководитель уже не может заниматься только операционной рутиной.
Он должен выходить на уровень стратегического управления, обеспечивая компании запас прочности. Какие подходы и инструменты позволяют HR-лидеру выйти на новый уровень управления, предлагаем обсудить на премьерном Всероссийском форуме «HR ЛИДЕР».
[для кого]
Форум будет полезен
01
02
03
04
Генеральному директору
Директору по персоналу
HR бизнес-партнёру
Руководителям функциональных HR-направлений
[эксперты]
Спикеры форума
  • Юлия Кирсанова
    ЗГД по работе с персоналом и организационному развитию
    ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕР
  • Марк Кукушкин
    Корпоративный антрополог, бизнес-тренер
    ТРЕНИНГ-БУТИК
  • Вера Соломатина
    HR-Эксперт
  • Александр Грубман
    Генеральный директор
    АРКТИК ПАЛЛАДИЙ
  • Анастасия Хрисанфова
    Директор по организационному развитию,Партнер UpScale
    СБЕР ЕАПТЕКА
  • Алексей Зуев
    Руководитель по управлению персоналом непроизводственных функций
    СИБУР
  • Ольга Балашова
    Директор по развитию новых бизнесов
    ТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ РОСАТОМА
  • Валентина Ватрак
    Директор по организационному развитию и управлению персоналом
    СПОРТМАСТЕР
  • Дарья Крячкова
    Вице-президент по кадровой политике
    НОРНИКЕЛЬ
  • Сергей Пучков
    Генеральный директор
    НПО ВОЯЖ
  • Наталия Кальнер
    Управляющий партнёр
    Международный центр развития «НЕОС»
  • Татьяна Волкова
    Советник компании по работе с персоналом
    ИНСТИТУТ ГЕНПЛАНА МОСКВЫ
  • Александр Сафонов
    Старший вице-президент по развитию
    СКОЛТЕХ
  • Елизавета Афанасьева
    Руководитель Центра развития лидерства и внешнего обучения
    МЕГАФОН
  • Владислав Иваненко
    Генеральный директор
    КОСМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ СПУТНИКС
  • Наталья Соколовская
    Директор по персоналу и организационному развитию
    ЛЕСНОЙ ХОЛДИНГ SIBERIAN GROUP
  • Дарья Ласточкина
    Директор по персоналу
    PRYSMIAN GROUP RUSSIA
  • Ольга Олейник
    Главный бухгалтер
    ИНСТИТУТ ГЕНПЛАНА МОСКВЫ
  • Александр Стома
    Основатель и управляющий партнёр
    COTRACO GROUP
  • Елена Ступина
    Советник Президента
    ПЕРМСКАЯ ФИНАНСОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГРУППА
  • Анна Паршина
    Управляющий партнер, консультант по развитию Эволюции, ex-HRD
    UpScale11
  • Станислав Сугак
    Начальник Центра бренда работодателя и развития человеческого капитала
    РЖД
  • Галина Чернова
    Директор по персоналу
    КЛЮЧЕВЫЕ СИСТЕМЫ И КОМПОНЕНТЫ
  • Анна Зырянова
    Директор по персоналу, Член Правления
    ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ А1
Лучшие кейсы
Специальный гость
Стратегическая сессия
Мастер-классы и воркшопы
Ознакомимся с рабочими подходами и инструментами, которые позволят HR-лидеру выйти на стратегический уровень управления.
Поговорим о роли сильного HR-лидера в компании
Под руководством фасилитатора смоделируем основные направления развития HR-направления в 2024 г.
Разберем пошаговые планы и чек-листы для решения прикладных управленческих задач.
[форматы]
Преимущества программы
[расписание]
Программа форума
Время вызовов. Как сила HR сохраняет устойчивость бизнеса?
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ГОСТЬ. Партнерство в бизнесе: как сильный HR-лидер помогает обеспечивать устойчивость компании?
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ. Как поддерживать и развивать человеческий капитал компании в 2024 году?
ОБСУЖДЕНИЕ. Как правильно позиционировать HR-службу в компании? Взгляд CEO vs взгляд HR.
ОБСУЖДЕНИЕ. Сфера ответственности: как воспитать сильного лидера из линейного руководителя?
МАСТЕР-КЛАСС. Мастерство коммуникации. Как формулировать и защищать свою позицию в общении с топ-менеджерами?
Обед
КЕЙС. Топовое удержание. Как развитие лидерских качеств руководителя позволяет сохранить его команду?
РЕЗУЛЬТАТЫ ОНЛАЙН-ОПРОСА. HR-лидер. Какими компетенциями должен обладать HR-директор, чтобы управлять изменениями в компании?
Окончание первого дня Форума
Владислав Иваненко, со-основатель, CEO
КОСМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ СПУТНИКС
Наталия Кальнер, управляющий партнер, Международный центр развития НЕОС
Елизавета Афанасьева, руководитель Центра развития лидерства и внешнего обучения, МЕГАФОН
Дарья Крячкова, Вице-президент по кадровой политике, НОРНИКЕЛЬ
Валентина Ватрак, Директор по организационному развитию и управлению персоналом, СПОРТМАСТЕР
Анастасия Хрисанфова, Директор по организационному развитию, СБЕР ЕАПТЕКА; Партнер UpScale
Александр Грубман, Генеральный директор, АРКТИК ПАЛЛАДИЙ
Анна Зырянова, Директор по персоналу, Член Правления, ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ А1
Анна Паршина, ex-HRD, управляющий партнер UpScale11, консультант по развитию Эволюции
Елена Ступина, Советник президента, ПЕРМСКАЯ ФИНАНСОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГРУППА
Алексей Зуев, Руководитель по управлению персоналом непроизводственных функций, СИБУР
  • Как от роли HR-исполнителя перейти к партнерской позиции?
  • Как научиться говорить с учредителями на языке бизнеса?
  • Кто такой HRBP, каковы его функции и полномочия?
  • Как изменилась ментальность сотрудников, и что следует учесть в стратегии найма, удержания и адаптации?
  • Как изменилась оценка HR-рисков с учетом событий 2023 года?
  • Как прогнозировать важные изменения в краткосрочном периоде?
  • Меняет ли политическая ситуация подходы к взаимодействию руководителей друг с другом и со своими командами?
  • Как искать успешные практики формирования корп. культуры и транслировать их бизнесу?
  • С помощью каких инструментов создать единое информационное эйчар поле?
  • Как перестроить восприятие HR-службы от «затратной» к «инвестиционной»?
  • Как согласовывать HR бюджеты и обосновывать инвестиции в HR?
  • Как настроить себя на получение прибыли и движение на достижение этой цели через управление персоналом?
  • Какими цифрами подтверждать линейным руководителям и ТОПам результаты работы HR?
  • Каким должен быть руководитель в современных реалиях?
  • Всегда ли руководителю нужно быть лидером?
  • Какие KPI должны быть у роли руководителя?
  • Как развивать у руководителей стратегическое мышление, управленческие и коммуникативные навыки?
  • Как научить руководителей правильно и грамотно давать обратную связь подчиненным?
  • Как увидеть потенциал лидера в рядовых сотрудниках и развить его?
  • Какие метрики нужно демонстрировать руководителю для того, чтобы он осознавал степень влияния на своих сотрудников?
10:10 — 10:40
14:00 — 17:00
10:40 — 11:20
10:40 — 11:20
11:20 — 12:00
12:30 — 13:30
13:30 — 13:50
13:50 — 14:00
17:00
Регистрация участников на площадке мероприятия. Приветственный кофе.
Приветственное слово продюсера форума и модератора.
КЕЙС. Премиальный сервис. Как сформировать организационную структуру, в которой все службы будут внутренними заказчиками друг друга?
09:30 – 10:00
09:30 – 10:05
11:30 — 11:50
ДОКЛАД. Барьеры общения. Что мешает выстроить эффективную коммуникацию со внутренним заказчиком, и как это преодолеть?
КРУГЛЫЙ СТОЛ. Архитектура отношений. Как выстроить результативную коммуникацию с внутренним заказчиком?
КЕЙС. Превращаем руководителей в амбассадоров. Как помочь линейным менеджерам ретранслировать информацию команде?
АНТИКЕЙС. Вредные советы. Как научить руководителей НЕПРАВИЛЬНО ставить задачи и оценивать результаты HR-службы?
ДОКЛАД. Сила прописанных решений. Как сделать Whitepaper и МООС полноценной базой знаний для новичков?
МАСТЕР-КЛАСС. Что? Где? Кому? Зачем? Формируем четкое руководство по взаимодействию с HR для руководителей подразделений.
Обед
Станислав Сугак, начальник Центра бренда работодателя и развития человеческого капитала, РЖД
Марк Кукушкин, старший партнер компании, тренер-консультант, коуч, ТРЕНИНГ-БУТИК
Ольга Балашова, директор по развитию новых бизнесов, ТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ РОСАТОМА
Александр Стома, CEO, COTRACO GROUP
Александр Сафонов, старший вице-президент по развитию, СКОЛТЕХ
  • С какими трудностями сталкивается HR во взаимоотношениях с внутренними заказчиками?
  • Как легко вскрыть существующие проблемы и противоречия в общении с заказчиком?
  • Как трансформировать взаимодействие с коллегами и вывести их на качественно новый уровень?
10:05— 10:25
10:25— 11:10
11:10 — 11:30
11:50 — 12:10
13:50 — 14:10
13:10 — 13:50
12:10 — 13:10
ОБСУЖДЕНИЕ. На одном языке. Как научить рекрутеров выявлять реальные потребности заказчика?
Юлия Кирсанова, ЗГД по работе с персоналом и организационному развитию, ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕР
Татьяна Волкова, Советник компании по работе с персоналом, ИНСТИТУТ ГЕНПЛАНА МОСКВЫ
Ольга Олейник, главный бухгалтер, ИНСТИТУТ ГЕНПЛАНА МОСКВЫ
  • Как усилить вовлеченность руководителей во взаимодействие с HR- службой?
  • Как обучать рекрутеров умению слышать линейного руководителя?
  • Как сформировать профиль кандидата и научить руководителей подразделений его заполнять правильно и честно?
  • Как доносить до руководителей актуальную информацию по рынку труда, чтобы сформировать реальные ожидания от кандидатов?
14:10 — 14:50
ВОРКШОП. Четко и прозрачно. Как технологизировать процессы управления HR-службой?
  • Как объединить единой логикой различные HR-процессы?
  • Как описать и зафиксировать зоны ответственности HR-специалистов?
  • Как сформировать четкий SLA для взаимодействия с другими подразделениями?
  • Как исследовать и адаптировать инновационные методики оценки и развития персонала?
13:50 — 15:20
ОБСУЖДЕНИЕ. Как выстроить сильную службу HR, сделать ее неотъемлемой частью каждого дивизиона в бизнесе?
Елена Ступина, Советник президента, ПЕРМСКАЯ ФИНАНСОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГРУППА
Наталья Соколовская, Директор по персоналу и организационному развитию, ЛЕСНОЙ ХОЛДИНГ SIBERIAN GROUP
Галина Чернова, Директор по персоналу, КЛЮЧЕВЫЕ СИСТЕМЫ И КОМПОНЕНТЫ
Сергей Пучков, СЕО, НПО ВОЯЖ
  • Какова роль HR-службы во взаимодействии с другими службами?
  • Стоит ли делегировать операционные HR-функции линейному руководству, оставляя за HR-директором роль методолога?
  • Как сформировать слаженную HR-команду?
15:20 – 16.00
Кофе-брейк
Подведение итогов Форума
16:00 —16:20
17:00
КЕЙС. На всех континентах. Как управлять распределенной HR-командой, добиваясь результата без компромиссов?
КЕЙС. Сокращая дистанцию. Как HR-команда может поддерживать работу компании, когда руководитель находится в другой стране?
Вера Соломатина, HR-Эксперт
Дарья Ласточкина, HRD, PRYSMIAN GROUP RUSSIA
16:20 – 16:40
16:40 — 17:00
  • Участие в 2 днях форума
  • Доступ к материалам конференции
  • Питание
58 000 ₽
при оплате до 22 октября
64 000 ₽
постоплата
[стоимость]
Принять участие
  • Раздаточный материал
  • Общение с коллегами и спикерами
[инфопартнеры]
Партнеры мероприятия
[адрес]
Место проведения
Hilton Garden Inn Moscow Krasnoselskaya 4*
Верхняя Красносельская ул., 11А, стр. 4, Москва
На машине
Пешком
[контакты]
Остались вопросы?
ООО «Люди и Коммуникации» г. Москва, ул.Верхняя, д.6
© 2023, все права защищены
Made on
Tilda