Программа

Для кого

Контакты

Оставить заявку

форум

26-27 октября, г. Москва

Оставить заявку

26-27 октября, г. Москва

Форум HR Лидер

получить презентации

О форуме
Для кого
Спикеры
Форматы
Программа
Стоимость
Партнеры
Место проведения
Контакты

Оставить заявку

Получить презентации

О ФОРУМЕ

HR ЛИДЕР

В ситуации постоянных вызовов человеческие ресурсы приобрели стратегическое значение для устойчивости бизнеса. В этой связи HR-руководитель уже не может заниматься только операционной рутиной.

Он должен выходить на уровень стратегического управления, обеспечивая компании запас прочности. Какие подходы и инструменты позволяют HR-лидеру выйти на новый уровень управления, предлагаем обсудить на премьерном Всероссийском форуме «HR ЛИДЕР».

[для кого]

Форум будет полезен

Генеральному директору

Директору по персоналу

HR бизнес-партнёру

Руководителям функциональных HR-направлений

[эксперты]

Спикеры форума

Юлия
Кирсанова
ЗГД по работе с персоналом и организационному развитию
ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕР
Марк
Кукушкин
Корпоративный антрополог, бизнес-тренер
ТРЕНИНГ-БУТИК
Вера
Соломатина

HR-Эксперт
Александр
Грубман
Генеральный директор
АРКТИК ПАЛЛАДИЙ
Анастасия
Хрисанфова

Управляющий партнер, ментор СЕО и топ команд, ex-Директор по организационному развитию
UPSCALE11
Алексей
Зуев
Руководитель по управлению персоналом непроизводственных функций
СИБУР
Ольга
Балашова
Директор по развитию новых бизнесов
ТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ РОСАТОМА
Валентина
Ватрак
Директор по организационному развитию и управлению персоналом
СПОРТМАСТЕР
Дарья
Крячкова
Вице-президент по кадровой политике
НОРНИКЕЛЬ
Сергей
Пучков

Генеральный директор
НПО ВОЯЖ
Наталия
Кальнер
Управляющий партнёр
Международный центр развития «НЕОС»
Татьяна
Волкова
Советник компании по работе с персоналом
ИНСТИТУТ ГЕНПЛАНА МОСКВЫ
Александр
Сафонов

Старший вице-президент по развитию
СКОЛТЕХ
Елизавета
Афанасьева
Руководитель Центра развития лидерства и внешнего обучения
МЕГАФОН
Владислав
Иваненко
Генеральный директор
КОСМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ СПУТНИКС
Наталья
Соколовская

Директор по персоналу и организационному развитию
ЛЕСНОЙ ХОЛДИНГ SIBERIAN GROUP
Дарья
Ласточкина

Директор по персоналу
PRYSMIAN GROUP RUSSIA
Ольга
Олейник

Главный бухгалтер
ИНСТИТУТ ГЕНПЛАНА МОСКВЫ
Александр
Стома
Основатель и управляющий партнёр
COTRACO GROUP
Елена
Ступина

Советник Президента
ПЕРМСКАЯ ФИНАНСОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГРУППА
Анна
Паршина

Управляющий партнер, консультант по развитию Эволюции, ex-HRD
UpScale11
Станислав
Сугак

Начальник Центра бренда работодателя и развития человеческого капитала
РЖД
Ольга
Вечтомова

Директор по управлению персоналом
ГТЛК
Анна
Зырянова
Директор по персоналу, Член Правления
ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ
Наталья
Егоренкова
Руководитель проектного офиса
ЕДИНЫЙ ЦЕНТР КАРЬЕРЫ ГК РОСКОСМОС
Ольга
Алтунина
HRD Блока «Финансы», HRD Индустрий рекламы и развлечений
ГРУППА СБЕРБАНК
Владимир
Щербаков
Генеральный директор
TEACHBASE
Ольга
Ларкина
HR-эксперт, бизнес-тренер, преподаватель MBA

Лучшие кейсы

Специальный гость

Стратегическая сессия

Мастер-классы и воркшопы

Ознакомимся с рабочими подходами и инструментами, которые позволят HR-лидеру выйти на стратегический уровень управления.

Поговорим о роли сильного HR-лидера в компании

Под руководством фасилитатора смоделируем основные направления развития HR-направления в 2024 г.

Разберем пошаговые планы и чек-листы для решения прикладных управленческих задач.

[форматы]

Преимущества программы

[расписание]

Программа форума

Время вызовов. Как сила HR сохраняет устойчивость бизнеса?

Сессия 1

Сила стратегии. Как HR-лидеры влияют на ключевые бизнес-результаты компании?

26 октября

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ГОСТЬ. Партнерство в бизнесе: как сильный HR-лидер помогает обеспечивать устойчивость компании?

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ. Как поддерживать и развивать человеческий капитал компании в 2024 году?

ОБСУЖДЕНИЕ. Как правильно позиционировать HR-службу в компании? Взгляд CEO vs взгляд HR.

ОБСУЖДЕНИЕ. Сфера ответственности: как воспитать сильного лидера из линейного руководителя?

МАСТЕР-КЛАСС. Мастерство коммуникации. Как формулировать и защищать свою позицию в общении с топ-менеджерами?

Обед

КЕЙС. Топовое удержание. Как развитие лидерских качеств руководителя позволяет сохранить его команду?

РЕЗУЛЬТАТЫ ОНЛАЙН-ОПРОСА. HR-лидер. Какими компетенциями должен обладать HR-директор, чтобы управлять изменениями в компании?

Окончание первого дня Форума

Владислав Иваненко, со-основатель, CEO
КОСМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ СПУТНИКС

Наталия Кальнер, управляющий партнер, Международный центр развития НЕОС

Елизавета Афанасьева, руководитель Центра развития лидерства и внешнего обучения, МЕГАФОН

Дарья Крячкова, Вице-президент по кадровой политике, НОРНИКЕЛЬ
Валентина Ватрак, Директор по организационному развитию и управлению персоналом, СПОРТМАСТЕР
Анастасия Хрисанфова, Управляющий партнер, ментор CEO и топ команд, ех-Директор по организационному развитию, UPSCALE11
Александр Грубман, Генеральный директор, АРКТИК ПАЛЛАДИЙ

Анна Зырянова, Директор по персоналу, Член Правления, ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ
Елена Ступина, Советник президента, ПЕРМСКАЯ ФИНАНСОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГРУППА
Алексей Зуев, Руководитель по управлению персоналом непроизводственных функций, СИБУР

Как от роли HR-исполнителя перейти к партнерской позиции?
Как научиться говорить с учредителями на языке бизнеса?
Кто такой HRBP, каковы его функции и полномочия?

Как изменилась ментальность сотрудников, и что следует учесть в стратегии найма, удержания и адаптации?
Как изменилась оценка HR-рисков с учетом событий 2023 года?
Как прогнозировать важные изменения в краткосрочном периоде?
Меняет ли политическая ситуация подходы к взаимодействию руководителей друг с другом и со своими командами?
Как искать успешные практики формирования корп. культуры и транслировать их бизнесу?
С помощью каких инструментов создать единое информационное эйчар поле?

Какие ожидания и запрос есть у CEO и бизнеса к HR функции? Какие у HRD к CEO и бизнесу? Как часто ожидания совпадают с реальностью?
Как управлять этими ожиданиями?
Через какие инструменты HR может показывать свою эффективность для CEO и топов? А чего ждут CEO и топы? Есть какие-то 3 волшебные метрики, посмотрев на которые, CEO сможет сказать - наш HR - эффективный?
Как смэтчить стратегию компании, HR - часть и расходную часть HR? Как обосновать инвестиции в HR?

Каким должен быть руководитель в современных реалиях?
Всегда ли руководителю нужно быть лидером?
Какие KPI должны быть у роли руководителя?
Как развивать у руководителей стратегическое мышление, управленческие и коммуникативные навыки?
Как научить руководителей правильно и грамотно давать обратную связь подчиненным?
Как увидеть потенциал лидера в рядовых сотрудниках и развить его?
Какие метрики нужно демонстрировать руководителю для того, чтобы он осознавал степень влияния на своих сотрудников?

10:10 — 10:40

14:00 — 16:50

10:40 — 11:20

12:00 — 12:30

11:20 — 12:00

12:30 — 13:30

13:30 — 13:50

13:50 — 14:00

17:00

Ольга Ларкина, HR-эксперт,бизнес-тренер,
преподаватель MBA

МОДЕРАТОР ДНЯ. UPSСALE11 - Анна Паршина, Управляющий партнер, консультант по развитию Эволюции,ex-HRD

09:30 — 10:00

Регистрация участников на площадке мероприятия. Приветственный кофе

10:00 — 10:10

Вступительное слово модератора.Как изменилась роль HR в России и мире в 2023 году?

10:10

ЗАПУСК ОНЛАЙН-ОПРОСА. HR-Лидер. Какими компеятенциями должен обладать HR-руководитель, чтобы управлять изменениями в компании?

Сессия 2

Сила ответственности. Как HR-лидеры управляют отношениями с внутренним заказчиком?

27 октября

Регистрация участников на площадке мероприятия. Приветственный кофе.

Приветственное слово продюсера форума и модератора.

КЕЙС. Организационная трансформация бизнеса. Когда HR лидирует в выстраивании кросс-функционального взаимодействия?

09:30 – 10:00

09:30 – 10:05

11:30 — 11:50

ДОКЛАД. Барьеры общения. Что мешает выстроить эффективную коммуникацию со внутренним заказчиком, и как это преодолеть?

КРУГЛЫЙ СТОЛ. Архитектура отношений. Как выстроить результативную коммуникацию с внутренним заказчиком?

КЕЙС. Превращаем руководителей в амбассадоров. Как помочь линейным менеджерам ретранслировать информацию команде?

АНТИКЕЙС. Вредные советы. Как научить руководителей НЕПРАВИЛЬНО ставить задачи и оценивать результаты HR-службы?

ДОКЛАД. Сила прописанных решений. Как сделать Whitepaper и МООС полноценной базой знаний для новичков?

МАСТЕР-КЛАСС. Что? Где? Кому? Зачем? Формируем четкое руководство по взаимодействию с HR для руководителей подразделений.

Обед

Станислав Сугак, начальник Центра бренда работодателя и развития человеческого капитала, РЖД

Марк Кукушкин, старший партнер компании, тренер-консультант, коуч, ТРЕНИНГ-БУТИК

Ольга Балашова, директор по развитию новых бизнесов, ТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ РОСАТОМА

Александр Стома, CEO, COTRACO GROUP

Александр Сафонов, старший вице-президент по развитию, СКОЛТЕХ

С какими трудностями сталкивается HR во взаимоотношениях с внутренними заказчиками?
Как легко вскрыть существующие проблемы и противоречия в общении с заказчиком?
Как трансформировать взаимодействие с коллегами и вывести их на качественно новый уровень?

10:05— 10:25

10:25— 11:10

11:10 — 11:30

11:50 — 12:10

13:50 — 14:10

13:10 — 13:50

12:10 — 13:10

ОБСУЖДЕНИЕ. На одном языке. Как научить рекрутеров выявлять реальные потребности заказчика?

Наталья Егоренкова, Руководитель проектного офиса, ЕДИНЫЙ ЦЕНТР КАРЬЕРЫ ГК РОСКОСМОС
Татьяна Волкова, Советник компании по работе с персоналом, ИНСТИТУТ ГЕНПЛАНА МОСКВЫ
Ольга Олейник, главный бухгалтер, ИНСТИТУТ ГЕНПЛАНА МОСКВЫ

Как усилить вовлеченность руководителей во взаимодействие с HR- службой?
Как обучать рекрутеров умению слышать линейного руководителя?
Как сформировать профиль кандидата и научить руководителей подразделений его заполнять правильно и честно?
Как доносить до руководителей актуальную информацию по рынку труда, чтобы сформировать реальные ожидания от кандидатов?

14:10 — 14:50

Наталья Егоренкова, Руководитель проектного офиса, ЕДИНЫЙ ЦЕНТР КАРЬЕРЫ ГК РОСКОСМОС

14:50 — 15:20

КЕЙС. Оценка эффективности обучения. Какую пользу оно приносит и окупает ли затраты?

Владимир Щербаков, Генеральный директор, TEACHBASE

15:20 — 15:40

Кофе-брейк

Ольга Балашова, директор по развитию новых бизнесов, ТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ РОСАТОМА

МОДЕРАТОР ДНЯ: Ольга Ларкина, HR-эксперт,бизнес-тренер, преподаватель MBA

Юлия Кирсанова, заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию , ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕР

Сессия 3

Сила коммуникаций. Как HR-лидеры выстраивают процессы взаимодействия в командах?

ОБСУЖДЕНИЕ. Как выстроить сильную службу HR, сделать ее неотъемлемой частью каждого дивизиона в бизнесе?

Елена Ступина, Советник президента, ПЕРМСКАЯ ФИНАНСОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГРУППА
Наталья Соколовская, Директор по персоналу и организационному развитию, ЛЕСНОЙ ХОЛДИНГ SIBERIAN GROUP
Галина Чернова, Директор по персоналу, КЛЮЧЕВЫЕ СИСТЕМЫ И КОМПОНЕНТЫ
Сергей Пучков, СЕО, НПО ВОЯЖ

Какова роль HR-службы во взаимодействии с другими службами?
Стоит ли делегировать операционные HR-функции линейному руководству, оставляя за HR-директором роль методолога?
Как сформировать слаженную HR-команду?

15:40 – 16.20